从刘邦治国看现金流量表

刘邦是中国历史上第一个平民创业家，非常懂得经营好现金流量表。关于自己何以成功，刘邦做了一个精确无比的分析：韩信、张良、萧何各人的本事自己都没有，但是他能用好这三个人。他非常清楚企业的三大类型重要活动，这三大活动也正好是现金流量表的三个项目，这三个人分别负责一个项目：

一是经营活动的现金流量，也就是市场占有活动，由韩信负责，因为他能战必胜，攻必取，他能让企业强力取得短期的成功，创造营收现金和持续获利增长；

二是投资活动的现金流量，也就是策略规划活动，由张良负责，因为他能筹策唯帐之中，决胜于千里之外，他能把钱正确地用到该用的地方，把错误地方的钱收回，把握好企业未来成功的方向；

三是筹资活动的现金流量，也就是后勤支持活动，由箫何负责，因为他能给馈响，不绝粮道，让资金充足流畅，人心安定，为快速创新商业模式及大胆长期布局提供“火药库”。

企业的经营活动中，“现金为王”一词是需要高度重视的。现金流量表的仪表盘功能，你运用好了吗？